随着经济全球化的发展,互联网的普及,信息技术的迅速发展,外贸企业所面临的的竞争也越来越激烈。近年来,随着我国劳动力成本越来越高,我国外贸企业的价格竞争优势越来越低。而一些新兴发展中国家由于劳动力成本更低,且享受发达国家的最惠国待遇,成本比我国低了更多。越来越多的客户和零售商,已经将一些基本品类转移到这些国家,这无疑是对我国外贸的巨大冲击。尤其是今年美国发动的贸易战,对中国进口的部分品类加收10%抑或25%的关税,这对中国的外贸企业无疑又是雪上加霜。纺织外贸企业如何提高企业的竞争力,已经成为迫在眉睫的问题。我国外贸企业依靠低价劳动力和信息不对称获而得竞争优势已经不复存在,唯有不断进步,用最新的科学技术,加强企业管理来增强企业的核心竞争力。该文以A公司为例,首先提出了A公司目前存在的主要问题。通过对A公司的概况及发展的详细介绍,对A公司所处的宏观环境和内部环境进行分析,A公司客户以及供应商现状仔细梳理,并提出A公司在各个方面存在的问题。该文运用SPACE矩阵对A公司战略进行分析,得出A公司目前应该采取何种战略。用STP理论对A公司定位进行分析,通过分析A公司更加明确今后的发展方向,对市场,对客户,对产品,对供应商,更加精准的将有限的资源投入到产出最大的区块去使用,创造更大的效益精准定位A公司目前所处的环境。运用7P理论对A公司营销环境进行分析,明确目前A公司管理方面的不足之处,实施精准营销,最终实现A公司效益最大化。对A公司的管理现状进行分析,通过对A公司产品开发,订单执行,供应商评估,供应商管理等方面进行深入分析。通过对A公司的层层分析,A公司只有依靠先进的管理系统,将公司的新产品开发,产品信息管理,产品采购的重要流程在新的技术环境下重新优化,才能最大程度的为A公司带来效益。最后,该文对A公司的供应链流程进行优化。首先对A公司战略和组织架构进行了优化,增加了信息化小组,并且缩短了供应链流程,引进了先进的技术对样品间进行管理。对A公司业务操作流程和采购流程分别进行优化,让公司各个部门更高效,更快速的发展。外部优化方面,A公司加强了客户关系管理和供应商管理,打通了A公司日常工作外部交流最基本的两个部分,优化客户与供应商的关系将提升A公司作为供应链管理的综合能力,将A公司置于供应链的核心地位。通过新的信息化技术和大数据管理手段,从而提升A公司的核心竞争力。