当今,随着国家对中小企业的重视,中小型IT企业的发展前景更广阔。然而公司创立容易,发展壮大却很艰难,“无单举步唯艰,一单存活三年”是IT行业的真实写照。本论文以H公司为研究对象,在借鉴和分析已有财务治理研究成果的基础上,通过文献阅读、理论分析、调研及访谈等研究方法,以财权配置为主线,围绕中小型IT企业在运营过程中的现实问题,从财务治理结构、财务治理机制、财务治理行为等方面,对影响H公司运作的财务相关方面进行全方位的梳理和研究,以解析中小IT企业的生存之道和发展困境,为公司的发展战略、业务格局、团队建设、文化建设等指点迷津,使财务充分发挥指导和监督作用,以达到标本兼治的目的。本文在对H公司综合研究的基础上,探索性地提出了完善H公司财务治理的对策和建议,从而得出相关结论。本文认为,对于中小型IT企业,在不同的发展阶段,应进行不同目标的财务治理,要对财权进行动态配置；要从企业及利益相关者价值最大化和可持续发展的观点出发,应改变单一的财务治理模式,采用财权配置为中心的多层次的动态财务治理路径,才会产生协同效应,才能构筑一体化的财务治理体系,才能优化企业的治理结构,提高财务治理的效率和效果。通过对现阶段H公司的财务治理研究,旨在优化其财务流程,规范公司运作,探索中小企业财务治理的有效路径,同时对其他中小型IT企业遇到的财务治理困局,提供借鉴意义和一定的价值参考。