纺织机械工业是我国国民经济的重要产业之一,也是具有国际竞争优势的产业,对扩大就业、增加农民收入、积累资金、出口创汇、繁荣市场、提高城镇化水平、带动相关产业和促进区域经济发展发挥了重要作用。随着全球经济一体化进程的加快,我国纺织机械工业将面临着国内外两个市场更多的机遇和挑战。因此,纺织机械行业应发扬自身优势并不断地开拓创新,才能确保在今后激烈的竞争中占领市场。东佳集团为中国500家最大机械工业企业和青岛市首批高新技术企业,主要生产梳理机械、非织布成套设备和无梭织机等5大系列60多个品种的纺织机械产品。2006年东佳集团由原先的省高新技术企业晋升为国家级高新技术企业。在发展中,东佳遇到了一些问题。本文通过对东佳集团内外部环境分析,帮助公司制定出了竞争战略,对于东佳集团的长远发展具有重要的现实意义,对其它纺织机械企业的竞争战略分析和制定也具有一定的参考价值。在本文中,作者采取定量与定性相结合的分析方法,按照调查研究、提出问题、分析问题、解决问题的研究思路,首先针对东佳集团战略管理过程中存在的问题,进行了大量的调查研究工作。然后,综合运用PEST分析方法、SWOT分析法分别对东佳集团的外部环境和内部环境进行了全面分析,找出了机会和威胁、优势和劣势,制定了企业的竞争战略,对于东佳在激烈的竞争中获取竞争优势有一定的指导意义。