在企业管理中,组织结构管理是所有企业组织生产的基础,没有任何一个适用于所有企业的、最佳的组织管理理论和方法。建立高效、合理、协调的企业组织结构,只有结合企业所处的内、外部环境权宜应变,灵活掌握,才能建立适合公司发展需要的企业组织结构证。如今,在经济社会快速发展的今天,电力行业作为关系国计民生的支柱行业,作为大型央企的典型代表,旧有的管理模式已不能适应环境的需要,必须向精益化、扁平化、集约化的管理模式转变。因此,建立适合公司发展战略的企业组织机构是公司持续发展的基础。本论文以天津市电力公司为例,以调研的方式,深入组织内部了解到组织存在着机构层级多、信息链冗长、效率低下、专业化水平不强等问题,并提出了解决途径。以此为基础,借鉴了国内外组织理论的研究成果和企业组织结构方面相关理论知识,对天津市电力公司的组织结构进行了优化设计,提出了优化设计方案和保障措施。通过调整方案的实施,可使天津市电力公司的组织结构更加合理,供电资源得到优化配置,企业专业化水平和管理效率得到了提升。