当今世界正经历着伟大的变革,企业不断的进行重组改制,特别是我们国家加入WTO以后,企业经营的外部环境正在发生重大变化。企业要谋求长期生存与不断发展,必须使企业的经营顺应形势的需要,建立自己的核心竞争能力。 大庆石化公司是以原来大庆石化总厂的优良资产组建而成。它是以大庆油田的原油、油田气和轻烃为主要原料,从事炼油和化工产品生产的特大型石油化工联合企业,是我国重要的炼油、化工生产和科研基地。我国加入WTO后,企业的外部环境更加严峻,企业内部的深层次的矛盾更加突出,企业的生存与发展已经成为摆在大庆石化公司面前的首要问题。面对复杂多变的外部环境,大庆石化公司优势与劣势同在,机会与威胁并存。本文通过对大庆石化公司的内外部环境和竞争能力分析,提出了其未来核心竞争力模型,并制定了相应的构建措施。大庆石化公司应该确立以战略为引导,以创新能力为核心,以知识信息能力为动力,以原料和政策等优势为支撑,以降低成本、提高产品质量、开发新产品为手段,努力创造名牌、占领市场的核心竞争力模型。通过提高企业的知识信息能力、建立创新机制、组建专业人才队伍、技术产品和管理创新、提高企业家素质、搞好企业并购和建立战略联盟等,全面构建企业的核心竞争力,并适时更新核心竞争力,加强企业文化建设,不断提高企业核心竞争力。最终实现企业的“做好、做强、做大,把大庆石化公司建设成为具有国际竞争力的石化企业”的目标。