Partnering模式起源于20世纪80年代中期，由美国首先提出并成功应用。如今，Partnering模式凭借其在提高质量、降低成本、缩短工期、缓解冲突以及改善项目参与各方之间关系等方面的优势，已在美国、英国、澳大利亚和日本等国家以及中国香港和台湾地区的工程项目中得到了广泛的应用。然而，在中国内地，由于经济体制的不完善以及法律制度的不健全，Partnering模式还不能作为一种项目管理模式独立地应用于工程项目中，仅仅可作为一种好的管理理念与其他项目管理模式结合起来使用。研究Partnering模式的管理机制，以深入理解Partnering模式的实践机理，为其成功应用于中国内地的工程项目提供必要的理论基础。Partnering模式的管理机制主要包括：信任合作机制、沟通协调机制、激励约束机制、风险管理机制和冲突管理机制。本文首先介绍了Partnering模式的基本理论，包括Partnering模式的分类、主体、关键成功因素以及Partnering协议等；然后，具体分析了这五种管理机制，介绍其相关的理论，研究其各自的运行机制，并构建了相应的理论模型；最后，对全文内容进行总结，并对Partnering模式应用于中国内地的工程项目提出展望。