二战之后,最重要的生产管理方法是JIT 准时生产,同TQM 一样,JIT 已经在现代制造业中广泛应用,而JIT 采购是准时化生产系统的重要组成部分,是为了消除库存浪费进行的持续性改进。本文将在详细讲述JIT 采购业务流程的基础上,提出一种新的开发模型——一体化模型,并结合该模型详细讨论了JIT 采购系统开发的各个步骤,最后结合UML 进行系统分析。首先,本文介绍了ERP 及SCM 的基本原理,阐述了二者结合的优点和必要性,并讨论了其中关键的环节——采购与库存系统的功能.结合JIT 管理模式,本文详细讲述了JIT 采购的业务及流程。针对采购管理中供应商评估问题,本文提出了一种混合模糊矩阵的评估方法。然后,根据ERP 系统的特点和现代企业管理的需要,引入了业务流重组(BPR),讨论了BPR 与ERP 结合的必要性,并在ERP 采购系统中详细讲述了业务流重组的过程。在讲述了业务的基础上,对比了几种软件开发模型,本文提出了一种基于BPR 一体化开发模型,详细讲述了一体化模型的各个阶段,然后将该模型应用于JIT 采购系统。最后,在介绍UML 基本概念的基础上,本文给出了JIT 采购系统的系统设计。