互联网广告是互联网时代的重要营销工具。随着移动互联网的快速普及和发展,越来越多的互联网广告正在逐步的向移动终端渗透,借助快捷的传递方式、成熟的技术应用和高速增长的红利,互联网广告在过去的8年时间里发展迅速。但随着网络安全问题和黑产的出现,以及手机厂商、互联网巨头的入场,互联网广告的经营也面临着一定的挑战。因此,在“十四五”期间,对于互联网广告公司的经营发展需要重新审视,在发展战略上需要有更深入的研究。本文以DG互联网广告公司为研究对象,通过该公司的发展战略研究形成了互联网广告公司发展战略的研究案例。本文的研究分为以下几个部分:首先,介绍了本文的研究背景、目的和意义,通过国内外的文献的现状梳理清了本文的研究视角;其次,通过战略理论的研究和PEST、波特五力模型、SWOT分析方法的研究确定了本文的理论和方法支撑;第三,通过对DG互联网广告公司发展现状、宏观环境(运用了 PEST方法)、行业竞争环境(运用了波特五力模型)和内部环境分析(媒体与广告主资源、品牌资源、财务状况、人力资源、研发技术、产品与服务)进行了 DG互联网广告公司的环境分析;第四,在SWOT分析的基础上,明确了 SO战略的发展方向,并制定了 DG广告公司的总体发展战略、业务层战略和职能层战略,明确了围绕“成为国内领先的移动广告服务平台”而制定了 2020年-2025年三个阶段的战略实施任务。最后,通过组织保障、资金保障和文化保障形成了保障措施。本文的研究成果包含以下几个部分:第一,本文对DG互联网广告公司的发展战略探讨可为同类企业提供借鉴;第二,深入的分析了互联网广告公司的发展环境,特别是在内部环境中着重对媒体与广告主资源、品牌资源、研发技术、产品与服务等核心能力和资源进行了分析;第三,明确了 DG互联网广告公司的业务层战略应当围绕着服务差异化、产品差异化和营销渠道差异化开展。