进度管理,是项目管理九大研究领域的重要组成部分。进度管理的结果,直接决定了项目的完成时间,也直接决定了项目的总体完成质量。进度管理作为项目管理三要素的重要程度不言而喻。企业的项目进度管理工作,是质量、成本、人员等资源约束下的综合决策,因而借助科学有效的项目管理工具成为项目管理人员制定进度管理与优化决策的最明智选择。工程项目的进度管理优化研究,目的是保证按时完成工程项目、保障质量、降低成本,实现项目的最优化管理。第一章本研究借助于项目管理软件-Microsoft Project开展的金堤安置房建设项目进度管理与优化研究,主要研究内容如下:文章首先结合行业形势与企业实际开展了选题背景描述,接下来介绍了本文的理论与实践意义。在对国内外文献进行梳理、归纳基础上,做了详细的国内外研究综述归纳与分类;第二章为理论与方法介绍部分。本章首先对项目、项目管理、进度管理做了概念界定,介绍了工程项目进度管理的影响因素与管理内容,并对进度管理的常用软件进行了对比分析;第三章重点对金堤项目基本情况、建设内容、组织架构与资源配置基础进行了详细介绍,为下文开展进度管理提供项目铺垫;第四章为全文的重点章节-金堤项目的进度管理与优化研究。本章按照进度管理要求与阶段划分,进行了细致的工作结构分解与逻辑关系确定,依照寻求关键路径-进度优化方法选择-优化过程研究的思路对金堤项目的进度进行了优化研究。本文基于项目管理理论与项目管理软件Project,运用项目管理的工具比如WBS等,开展金堤安置房建设项目进度管理与优化研究。通过效益分析的结果可知,进度优化工作的实施,使得本项目比预定计划提前21天完成,比合同约定时间提前5天完成竣工验收,为Y公司节省经济效益近159.2万元,质量一次验收率达到100%,并取得了广泛积极的社会反响。本文的研究,为Y公司其他建筑工程项目实现最大化项目收益、也为同行业项目的进度管理与实施提供了完整的思路借鉴。