供应链管理水平的高低和供应链运作过程是否高效,直接决定了这个企业在行业、市场中是否具有竞争力,所以,企业供应链管理的主要目标已经发展成为供应链管理的优化。本论文选取S公司为对象,通过案例研究,对S公司供应链管理中的供应物流、生产物流和销售物流现状进行深入分析,针对不同问题采用不同的优化措施。首先通过在供应物流方面实施采购流程优化、供应商就近开发原则、“20/80”采购管理法则和供应商等级评定管理,改善了供应商供货延迟和供货质量不稳定的状况。其次在生产物流执行了新的生产计划与控制措施、原材料仓库外包、厂内物料储存定位、物料目视化管理、生产线物料存放区域改善、VMI策略、物料运转流程改善和看板管理,有效控制了生产计划变化频繁、厂内物料配送不及时、物料储存区域不合理等症状。最后在销售物流模块采取了产品配送路线改造、船公司和货代混合运作策略,有效缩短了产品配送路线和解决了货代运作瓶颈问题,并为公司节约了物流成本。本文的旨意在于通过问题分析来解决问题,探索供应链管理优化的途径,为企业的供应链管理提供了参考标准,为企业的持续发展增加了竞争力。同时,希望通过S公司供应链管理优化的成功案例,给同行业的制造企业在供应链管理中提供了参考意义,为企业在供应链管理提供一套解决方案和思路。