近年来，我国建筑承包行业走出国门，在海外承包工程市场上拥有了良好声誉和业绩。海外市场除了传统的劳务承包和施工承包外，又出现了设计、采购、施工(EPC)、建设、经营、转让(BOT)、运营和维修承包(OM)建设、拥有、运营(BOO)等多种承包形式。因此，研究国际工程承包管理，全面提高经营管理水平，对我国国际承包事业的进一步发展，是至关重要的问题。 国际工程在实施阶段主要会遇到施工管理和工程技术方面的问题。 本文以莫拉萨德拉为背景，探讨涉外工程中的管理模式和具体工程技术问题的解决方案。 国际工程的施工管理有它的特殊性。施工管理需要从三方面着手。第一，重视施工管理的软环境。第二，对于重要的法律法规进行认真学习，研究总结。第三，不照搬以往模式，对具体项目仔细分析地域特性，合理调整施工安排，对现场施工实行本地化管理。 国际工程承包模式给承包商提供了设计优化的条件。优秀的设计方案可以减少工程量、降低工程成本；减轻施工难度、加快工程进度；避免设计失误，提高工程可靠性，也可以成为配合实现商务目的的手段。 施工生产不可能一帆风顺，在对待施工中遇到的问题如何来处理。本文以厂房边坡的工程问题为例，介绍了思考问题的思路和研究的步骤、实施的过程和如何达到双赢的效果。首先分析了产生滑坡的原因，除了采用常规的加强锚筋桩以外，在解决降低边坡地下水位的问题时，充分利用当地钻井设备，将堤坝减压排水的方式应用到边坡排水上来，布置排水井使用潜水泵自动抽排的方案，既满足了工期的要求，又保证了工程的安全，并且减少了承包商的损失。