论文部分内容阅读
代建制作为适应现代工程建设需要而产生的一种新型项目管理模式，在我国正逐步推广，其在实施过程中取得了一些经验。但其仍处在探索和完善阶段，在实施过程中不免会遇到诸多问题，而绩效考核则是识别出当前我国代建制实施过程中所存在的主要问题的主要方式，尤其是过程绩效评价，其结果可以针对项目过程绩效评价中发现的问题，提出改进和加强项目管理的整改意见，并督促项目单位落实整改意见。通过过程绩效考核，可以加强对投资项目过程绩效评价的成果应用，从而达到管理绩效提高的目的。
本文根据代建制管理的特点，构建了公路代建项目管理绩效考核内容、考核指标体系，并运用因子分析法、层次分析法、模糊综合评价法等对公路代建项目管理绩效做出了综合评价。本文对绩效评价的研究，主要集中在指标体系和评价方法两个方面。在借鉴项目管理绩效评价相关知识的基础上，本文站在代建单位对承建单位评价的角度，通过对代建项目利益相关者和影响代建项目绩效的关键问题进行分析，建立了公路代建项目管理绩效评价指标体系。该体系以过程绩效评价为主体，构建了代建项目管理绩效评价模型及评价方法。
本文把研究出的评价模型及方法应用于六曼公路代建项目管理的评价上，得出六曼公路代建项目管理绩效考评的结果，通过对六曼代建项目的评价，找出其代建管理存在的问题，并根据实际情况，提出对策建议，以期对代建制项目管理绩效评价提供参考。