科技发展日新月异,人类社会进步发展迅速,企业竞争、人才竞争导致终身学习成为趋势。民办教育连锁经营模式是民办教育的一种新型经营模式,作为社会公立学校、义务教育的重要补充,日益展现其强大的生命力。在这样的民办教育连锁经营市场背景下,太奇教育集团通过连锁区域及加盟商快速建立起了营销网络,并成功借鉴了商业企业连锁经营模式的3S标准和3个统一原则,拥有丰富的连锁经营管理经验,但随着连锁机构越来越庞大,如何管理好众多的连锁经营分支机构,维护品牌形象,优化巩固现有营销网络体系,如何在发挥对社会教育事业有功效性的同时也能实现利润最大化,同时在开展连锁经营时面临了怎样的风险和制约,这些都是本文所要研究和分析的问题。针对这些问题,本论文研究提出一些解决方案,重点包括:建立现代化连锁经营新模式,引入现代化企业管理制度、现代企业财务管理制度以变更好的管理庞大的机构,提高企业应抗风险能力,更重要的是注重长远发展规划,提高核心竞争力。文中涉及到民办教育连锁经营的基本理论,发展背景和现状分析,从民办教育连锁经营模式的内容、管理模式、优势和风险因素等方面进行探讨,并针对太奇教育集团的具体连锁经营的模式进行分析和评价。论文在研究太奇教育集团的连锁经营模式中,综合运用了系统分析法、比较分析法、案例分析法以及调查研究分析法,以期使研究较为深入。本文试图通过研究太奇教育集团连锁经营模式的实施和分析评价,构建一个国内外民办教育连锁经营的一般性框架,为民办教育连锁经营理论的实践提供较为全面的实施建议和问题解决方案,同时希望借此给国内其它民办教育实施连锁经营提供借鉴