随着我国生产和消费水平的提高,社会可再生资源的存量不断增加,如何利用好这些可再生资源,既做到减少环境污染,保护生态环境,又能为社会创造最大价值,这成为了国家和企业积极探索的课题。在互联网+蓬勃发展的时代,中国大部分再生资源回收企业却仍处在“小乱散污”型的发展阶段,存在发展规模小、企业发展不稳定、价格不透明等问题。虽然互联网+再生资源回收模式更新了传统的废品回收方式,能有效整合线下回收队伍,优化再生资源回收体系,解决再生资源的数据化管理、精准回收处理、智慧化利用等问题,但当前阶段的互联网+再生资源的回收商业模式仍处于初步发展阶段,还有很大的发展空间。如何利用好国家的政策红利,把握互联网+新机遇,寻求适合国情的再生资源回收商业模式,挖掘并发挥其潜在的最大经济效益,成为了A再生资源回收公司等企业奋斗的源动力和终极目标。本文以互联网+A再生资源回收公司商业模式研究为重点,以商业模式画布分析模型、魏朱商业模式分析模型、模糊综合评价法等基础理论入手,主要采用文献研究、实地调研、个案研究、比较研究相结合的方法展开研究。首先,对A再生资源回收公司概况进行了介绍,并对其商业模式现状进行了分析,运用商业模式画布2.0:魏朱商业模式画布对A再生资源回收公司目前的商业模式进行了详细解读和深度剖析;其次,构建了A再生资源回收公司商业模式成效评估模型,采用模糊综合评价法对A再生资源回收公司商业模式成效进行定量评估;再次,通过对A再生资源回收公司问卷调查分析,结合对其商业模式的现状分析和成效评估,认为还存在诸如盈利模式单一且结构不合理等方面的问题,并提出了改进的六个方向:提升后端分拣处置核心竞争力、加快创新业务模式验证及推广、多元化回收渠道及提高前端回收网络覆盖率、改善客户服务体验及提升客户关系粘性、丰富盈利模式及调整结构占比、优化组织管理及提升高质量人力资源储备;最后,希望通过A再生资源回收公司商业模式的改进研究,对再生资源回收企业的发展和改革探索提供一定的借鉴及参考。