21世纪初，随着我国经济的高速腾飞，人们的生活节奏随之加快，工作压力也越来越大，人们曾一度走入“首抓经济”的误区。造就了不少企业家的同时，也出现了很多王均瑶式的悲剧。人人都要为健康意识淡薄而买单，SARS、H1N1等恐怖性疾病频频出现更为人们敲响了警钟。现今，人们已深刻认识到健康是一切的根本，健康意识加强了，参与体育锻炼的人越来越多了，参与体育健身的热情度更是空前高涨。体育健身已成为人们工作及日常生活中必不可少的一部分，尤其是2008年奥运会在北京的成功举办，更加促进了人们健身需求的迅速递增，而大众健身需求的多样化也已呈现出与日俱增的。在全国各地不断涌现出各种健身中心，同时也出现了很多商业性的健身俱乐部。但由于我国健身俱乐部的发展还处在初级阶段，还未形成行业规范，而且缺乏整体的市场管理，从而导致众多健身俱乐部都不同程度地参与“价格战”的恶性竞争，忽视了最根本的服务质量，这也必然影响各健身俱乐部及整个行业的有序、健康、持续发展。　　为了避免体育健身市场中更多的恶性竞争，为了更好地帮助山西省体育健身市场健康、平稳、快速的发展，也为经营者提供有效的市场营销方案。本研究以太原市区15家体育健身俱乐部为研究对象，通过对其发展现状进行实地考察以及与俱乐部管理层的访谈，了解俱乐部所处的内部条件和外部环境，运用SWOT分析法对其进行分析研究，明确其自身优势与劣势因素以及外部环境中存在的机会与面临的威胁，在此基础上，借鉴国外健身俱乐部运营机制、营销手段等先进办法，综合分析得出:体育健身俱乐部要在抓好服务质量的基础上实施多元化经营，采取具有市场防御性的营销策略，开拓新的体育健身市场，实现会员数量的增长及俱乐部的盈利，使其朝着健康的方向发展。本研究旨在获得客观、准确的现实依据，制定出太原市区体育健身俱乐部健康发展的可选择对策，以期为太原市体育健身俱乐部的发展做出一些理论和技术贡献。