本文以湖南女装品牌的产品企划工作为研究对象,采用调查法,文献法、个案法等研究方法,分析湖南女装品牌集体没落的原因之所在,并找其在产品企划中存在的问题,将湖南女装产品企划实际情况与深圳、杭州等女装发展地区的产品企划作对比,参照国内外服装产品企划相关理论,撰写出规范化的女装品牌产品企划的工作内容与工作流程,指导湖南女装品牌产品企划工作向规范化、程序化的方向发展。本研究与湖南省政府出台的湘政办发[2011]14号文件--“《湖南省人民办公厅关于进一步加快发展纺织产业的意见》”相一致,对帮助湖南女装品牌加强内涵建设,开展技术创新研究有一定的实际运用价值。本文分三个部分进行论述,第一部分主要分析了造成湖南女装品牌产品企划现状的七大原因,也附带研究了湖南服装产业及湖南女装发展情况。第二部分论述了女装品牌产品企划的工作内容与工作流程。包括调研、产品风格定位、季度产品整体企划、主题产品设计开发、产品订货会及生产下单技术资料准备等六个方面的内容。第三部分针对湖南女装企业实际情况,从“加强品牌内涵建设从企业家开始、多措并举构建湖南女装产品企划人才队伍、强化湖南女装企业产品企划部门的团队建设、规范湖南女装品牌产品企划的设计管理工作、提升湖南女装企业的技术装备水平”五个方面,对提升湖南女装品牌产品企划工作,重振“湘派服饰”,给出了合理化发展对策。本文在女装品牌产品企划的工作内容与工作流程、设计管理等方面进行了初步探索,希望能给企业带来实际效益的同时,也能为高职服装设计教育发展提供参考。