我国地域辽阔,其中风能可利用资源非常丰富,可以开发利用的风能大约为10亿千瓦,合理开发和充分利用风能资源,对于保护生态环境,促进经济和社会的可持续发展意义重大。风能发电在一定程度上缓解能源缺失、环境污染。但是我国的风电建设项目都存在一些问题,最为突出的就是项目进度管理制定的不科学、施工阶段控制不到位,致使很多风电场建设项目都存在工期延误、资金浪费等问题,更影响着项目的后续工作。本文研究的目的主要是通过科学制定项目进度计划对项目进行管控,并且通过赢得值法对项目施工过程进行偏差分析,及时找出问题,进行整改。针对案例分析的论文,本文主要采用定量与定性的研究,通过项目管理的先进理论和大量文献的研究,学习案例分析的方法,运用赢得值法对风电场项目进度控制进行深入的研究。首先介绍了风电场项目建设的研究背景与意义,论述了国内外可借鉴的研究内容,阐述了项目管理的相关概念;其次介绍了本论文案例的项目背景,以及找出风电场项目进度计划与控制中导致工程项目进度延缓、费用超支等问题的原因并进行了有效分析;然后在项目前期利用组织结构、WBS工作分解、责任分工矩阵等方法为制定项目进度计划做很好的铺垫,制定出项目横道图,并优化进度计划,制定出项目网络图;最后利用赢得值分析法对项目进度控制进行偏差分析,讨论了未来项目在三个时间节点上的偏差以及提高项目进度的保障措施。本文通过对项目进度计划的科学制定,利用赢得值法将项目进度和项目费用联系在一起,对该风电场项目进行管理、控制。作者实际案例中累积的足够的数据资料,对建平三棱山风电场的项目进度计划进行科学合理的编制,通过赢得值法对项目建设过程中的进度-费用进行监测。论文的结尾通过这10个月的项目进度偏差的分析中,尽管总体进度还是落后,但是已经找出原因所在,并积极的防止类似状况的发生。分析现场施工导致进度一直不能提升的原因是:现场天气不可控、新技术新设备不能在第一时间很好的掌握、土建施工工期延误严重、各节点与各节点之间衔接的不够。通过本项目进度控制的研究,在项目实施的前期进行项目进度计划的细微调整以便满足以上影响因素带来的进度偏差。为接下来风电场项目建设提出了宝贵的建议,也为风电场建设管理积累了一定的经验,在今后的研究中会进一步深入研究此类项目,推广赢得值原理在项目管理中的应用。