随着中国全面改革开放、加入WTO和经济的迅速发展,将有越来越多的中国企业走出国门溶入全球经济的浪潮。另外中国的发展短期内离不开石油,2005年中国石油的对外依存度已经达到42%。开发海外石油、建立战略储备是保障国家能源安全、甚至经济稳定和可持续发展的必由之路。在此发展机遇下,大量的中国企业已经进入或正在进入海外市场,其中也有为数不少的石油工程技术服务企业开始了自己的国际化进程。为此,对该类企业的国际化动机、成功因素和发展进程进行分析,不断总结经验、教训,对中国石油企业在海外健康发展具有一定的指导意义。中油测井技术服务有限责任公司(以下简称CNLC China National Logging Corporation)是中国石油天然气集团公司(以下简称中石油)的全资子公司。成立时的目标市场就是当时国际油公司在中国境内经营的油田区块(业内称为反承包市场)。到2006年底,已经成功地进入了16个国家的石油工程技术服务市场,年产值在1.6亿美圆,税前利润两千万美圆,基本形成了良性发展的形式。本文主要通过对CNLC成功进入国际市场的动机、竞争环境和成功因素分析,揭示其内在的发展规律。并根据企业发展阶段理论,分析企业国际化成功原因和面临的发展关键因素,指导企业突破瓶颈,健康发展。本文分五个章节进行论述,第一章为公司概况,简要介绍了公司的发展情况、组织结构和主营业务情况。第二章为CNLC国际化进程,首先分析了CNLC国际化的动因与时机,然后依据周坤《战略规划精要》中讲到的企业成长“天花板”理论,对CNLC如何突破第一、第二个“天花板”,及针对第三、第四阶段的发展瓶颈所做的改革作了简要论述。第三章为CNLC国际化理论分析,分别对CNLC的对外投资动机、竞争环境和国际化成功因素进行了分析。第四章是针对CNLC的SWOT分析,分别对CNLC现存的机遇、面临威胁和优劣势进行了分析。第五章为CNLC的发展策略,论述CNLC应该如何抓住机遇、应对挑战,取得长期稳定的发展。