随着企业产品的丰富,内部产品组合已经成为了企业取胜的关键所在。但是丰富的产品种类既可能是企业的优势资源,也可能是企业的资源负担,因此制定怎样的产品组合策略起着决定性作用。对于企业的高层管理者来说,制定战略时需要慎重考虑产品组合策略,使产品生产目标与企业战略目标相一致。因此他们必须要考虑在有限的资源条件下,如何合理安排产品与产品之间的组合,如何优化产品线的长度,如何延伸产品线的深度,以保证企业在不断变化的市场环境中健康可持续的发展。合理的产品组合策略有利于企业集中资源来研发重点项目,强化核心竞争力,以实现企业价值最大化。本文以AT电气开关公司为例,首先介绍了产品组合相关理论,然后通过分析公司的产品组合现状以及内外部环境找出目前该公司存在的问题,最后从实际出发,运用合理的分析框架针对AT电气开关公司现有的问题提出解决方案,包括横向延伸产品线的宽度,优化产品线的长度,削减一些产品种类以及推出差异化的产品,并给出了实施产品组合策略的保障措施。本文的创新点在于解决方案中提到针对不同地域特色的目标客户研发不同的产品,比如首先要了解不同地区地理环境的差异所在,然后进行针对性的研发设计,这对企业来说无疑是一项挑战也是一次机遇。本文选用的AT电气开关公司产品非常有代表性,因此通过分析AT电气开关公司的产品组合情况来制定的产品组合策略对电气行业其他企业也有重要的参考价值,其他企业可以运用它来获取更大的市场竞争力。