近30年,中国运载火箭技术研究院航天技术应用产业和服务业取得了辉煌成绩,在此期间,一院确定了航天民用产业的业务板块和重点项目,确定了产业化战略,经历了若干个发展里程碑,民品经济规模迈上了百亿台阶,完成了量的积累,真正进入了新的发展局面。同时,世界经济萎靡不振,市场竞争逐步激烈,企业生存和发展环境日益恶劣,一院航天民用产业在实现质变的过程中,积累了大量的风险,严重影响了发展的效率和效果。内部审计作为企业发展的保健医生,及时揭示民品项目运营的风险,提出有效的审计建议就显得尤为重要了。本文综述了国内外在内部审计以及项目生命周期理论方面的研究现状,提出基于项目生命周期的内部审计模式,并进行了研究。本文首先介绍了一院民品项目和内部审计的现状,提出了民品项目内部审计存在的三个问题,分析了产生问题的原因。进而设计了基于项目生命周期的内部审计模式,通过分析民品项目生命周期各个阶段存在的风险点,提出实施内部审计的必要性,制定了基于项目生命周期的内部审计工作的目标、原则,对项目生命周期各阶段的审计内容和方法进行了研究。最后,本文从内部审计体系框架建立、审计工作转型和审计质量控制三个方面提出在项目生命周期内实施内部审计的策略,保证了民品项目生命周期的内部审计能够顺利实施,同时通过泰航公司特种车项目和万源国际风电项目内部审计的实施案例,说明在项目生命周期实施内部审计的可行性。本文理论结合实际、有理有据,其研究成果为内部审计如何参与一院民品项目的管理提供了很好的工具和方法,同时对于母公司如何通过内部审计加强对投资公司的管控也具有一定的参考和借鉴意义。