中国经济全面转型引发市场需求转变、宏观调控政策引导行业竞争形势变化、不同房地产品牌层出不穷……这一切都标示着我国房地产行业转型期的到来。众多研究和业界实践表明,在新一轮房地产市场竞争大战中,品牌将进一步发挥至关重要的作用。品牌资产作为品牌理论发展的新产物,能够充分的衡量一个品牌的影响力,更为客观的指导企业经营品牌。本文在这样的背景下立意,选取A房地产企业作为案例对其品牌资产提升策略进行研究。首先,为了能够更为科学地对A房地产企业的品牌资产状况做出分析和研究,本文在对品牌资产理论进行梳理之后,选择了由David A.Aker提出的“5维度”模型作为概念模型、十要素模型作为评估模型,作为本文的研究框架。在分别对A房地产企业品牌资产的5个细分维度进行了针对性研究之后,本文还在此基础上对研究所得出的提升策略进行了总结和升华,争取抓住提升品牌资产的关键所在。研究表明,A房地产企业需要在调整品牌定位的基础之上,才有可能提升其品牌资产;而在具体的营销模式上,A房地产企业同样需要推陈出新,在创新与规模的双重作用下重新赢得消费者对其品牌的关注;此外,对拥有一定综合实力的A房地产企业还需要时刻关注产业动态,适时抓住通过资本运作达到企业全面升级的机会。本文的很多研究结论适用于与A房地产企业有着相同境遇的其他房地产企业。因此,本文在最后将研究结论再次升华,从更广的房地产行业层面为正在致力于寻求快速扩张和长足成长的房地产企业提供有关品牌资产提升方向的策略性建议。