当今社会是一个危机四伏的社会，各种意外随时都可能给社会居民带来严重的伤害，而产品伤害危机恰恰是这些危机里面最重要也是离我们最近的一种。近年来，我国农产品伤害危机事件反复发生，对本来就脆弱的农业品牌资产造成了严重损害，大大降低了消费者对于国产农产品品牌的信任，也给我国农产品国际形象造成很大破坏。随着产品伤害危机事件愈演愈烈，许多学者和研究人员把视线投向了这一复杂问题，企业为什么会发生这种“损人不利己”的事件？企业管理者为何会做出伤害性产品生产决策？哪些因素能够影响企业伤害性产品生产决策的发生和发展？企业和社会应该采取怎么样的措施将产品伤害危机事件扼杀在摇篮之中？　　 本文采用文献研究和实证分析来探讨企业为什么会做出伤害性产品生产决策。根据文献分析、理论推导、个案访谈以及作者自己的思考提出一系列假设并构建研究模型，通过问卷调查的方法收集数据，运用SPSS17.0进行描述性统计分析、信度效度分析、回归分析和层次回归分析来检验本文假设。研究发现:(1)企业内部的财务压力、技术装备水平显著影响企业伤害性产品的生产决策，财务压力越大，企业做出伤害性产品生产决策的可能性越大;技术水平越低，企业做出伤害性产品生产决策的可能性越大。(2)企业外部因素（相关政策及其执行力度、消费者对于伤害性产品的反应、舆论监督）显著影响企业伤害性产品的生产决策，政策压力越大，企业进行伤害性产品生产决策的可能性越小;消费者反应越激烈，企业进行伤害性产品生产决策的可能性越小;舆论监督越有力，企业做出伤害性产品生产决策的可能性越小。(3)企业家精神在企业伤害性产品生产决策过程中起重要调节作用，在面临内外部压力时，企业家精神越强的企业，做出伤害性产品生产决策的可能性越小。　　 这些研究发现，从理论上解答了企业为何做出伤害性产品生产决策，为产品伤害危机的研究提供一个新的思考角度和方向。在商业实践上为企业乃至整个行业有效防范产品伤害危机事件的发生提供了参考和建议。