现阶段,我国家电制造企业迅速发展,但是在发展过程中存在营运资金管理问题。由于营运资金管理在企业财务管理中占重要地位,因此在当前发展条件下,企业怎样在保证财务安全的条件下提高企业营运资金管理效率,并且达到更高战略目标和利润目标已经成为每一个企业的挑战。迫切需要借助渠道理论的应用,深化营运资金管理分析,为家电制造企业的营运资金管理提供更好的建议。本文以渠道理论为基础,将营运资金管理模式与企业业务运作模式相结合,选取海信电器作为研究对象,采用了案例分析法,比较分析法。首先对海信电器所处的背景进行介绍,接着对海信电器营运资金的结构比例以及重要的财务数据指标进行详细论证,进一步把海信电器实际营运资金管理情况呈现出来。然后基于渠道管理的理论,对海信电器营运资金重新划分为四个渠道,分析每一个渠道营运资金管理状况,并与之对应的提出每个渠道在营运资金管理方面所存在的问题。最后结合前文的分析结果,对每个渠道进行渠道优化,提出与供应商建立良好合作关系、合理制定采购计划、加大应收款项回收力度、减少生产成本消耗等改进建议,最终得出海信电器只有引入渠道管理理论才能更好进行营运资金管理的结论。并期望这种“财务+渠道业务”渠道的理论能够对同行业家电制造业营运资金管理提供一定借鉴意义。