项目法施工是在当年云南鲁布革电站施工管理经验的基础上,经过业界企业家和专家、学者们的长期探索,形成的一种适合建筑企业特点的新型施工管理模式。成都市属国有建筑企业全面推行这一管理模式已有10余年,其间的情况差异甚大,喜忧参半。 本文通过对成都市属国有建筑企业应用项目法施工的现状进行调查分析,根据项目法施工的基本理论、本质特征、方法及要求,指出了其存在的诸如项目经理定位不准、企业放权过度、企业管理粗放、基础工作削弱、分配不公开、奖惩不兑现等主要问题,并分析了其成因。同时,针对存在的问题及原因,从企业管理运行机制、组织管理机构、项目经理定位、管理层与作业层两层分开、内部要素市场建设、业务系统化管理、项目经理负责制、项目成本管理与控制、工资分配、项目承包等10个方面提出了改进完善措施,在此基础上选择了一个公司进行实证分析,论证了改进措施的有效性和可行性以及对企业健康持续发展的作用和意义。