本文采用理论与实践相结合的研究方法，针对艺术设计这一设计领域，探讨了艺术设计人力资源管理的相关理论，并结合当今国内外优秀设计企业的管理案例进行分析，探索了艺术设计行业人力资源管理所面临的问题，提出了对于艺术设计人才的人力资源管理的建议和策略，指出设计行业的人力资管理必须进行管理创新，才能满足设计企业人才管理的需求。全文主要内容共分七个部分。 第一部分，阐述了艺术设计人力资源的基本理论问题。论述了艺术设计人力资源的概念和基本特征。 第二部分，论述了如何对艺术设计人才的挖掘、选拔，使用考核。采用理论分析与案例分析相结合的方法，对设计师的甄选提出了具体建议。 第三部分，在理论分析的基础上，提出了设计企业对职业设计师和驻厂设计师的组织和管理原则，强调设计师的组织和管理必须服从于企业市场发展战略目标，并用案例分析的方法具体阐述了这些原则。 第四部分，提出了对艺术设计人才的能力培养、素质培养的建议。强调了创新能力是艺术设计人才的灵魂，也是设计企业得以发展的关键所在。并提出社会对未来设计师的培养方向 第五部分，探讨了艺术设计人才的激励及激励的基本理论。理论与具体案例相结合，分析对设计师的各种激励方法。 第六部分，论述了艺术设计企业内的团队建设，团队的基本理论及相关知识。强调了设计企业中团队的重要性，以及如何建立有凝聚力和战斗力的设计工作团队。 第七部分，探讨了艺术设计人才的绩效管理，介绍了绩效的概念和特点等相关知识并结合案例分析设计师绩效考核的具体原则方法。总之，艺术设计人力资源管理不仅是一个学术界要研究的对象，而且是当今设计企业极其关心的热点课题，需要业界进行系统的研究和实践，尽早探索一条加速我国设计行业健康发展，提升设计业整体设计实力和国际竞争力的人力资源管理的道路，以推动知识经济时代我国社会经济的健康飞速发展。