经济全球化给公司带来发展机遇的同时经营事项更为复杂,运行风险更加多样化,并且保险行业是经营和管理的高风险行业,经营风险比较复杂,而且隐藏在经营管理的各个环节当中,而且随着公司的发展,风险也会随时发生变化,为了加强公司经营管理,保证公司的可持续发展,风险防范和风险化解这两项工作在保险公司的经营中必须要被重视,其中,风险防范也是保险监管的重中之重。从目前国、内外实践看,风险管理已经从原来简单的发现问题、处置风险发展到了全面风险管理阶段,将内部审计工作与公司风险管理联系在一起,是风险管理体系中重要组成部分,与此同时,随着内部审计的发展,内部审计的职能也在发生着变化,已超越了原来的差错纠弊阶段,逐步渗入到了公司经营管理的各环节当中,为公司持续稳健的发展和实现公司战略目标的进程中发挥着重要作用,所以,目前内部审计也受到了公司高层管理者的重视。A寿险公司去年进行了一次审计体制改革,建立了责任中心管理体系,内部审计的职能也发生了重大的变化,而内部审计绩效考核仍然沿用旧的指标体系,已无法适应新的管理模式,如何在新的管理模式下提升内审工作的业绩已成为公司需要急需解决的问题。本文在探索国内、外内部审计绩效评价的历史发展、相关理论研究的基础上,分析A寿险公司当前内部审计绩效考核的现状及存在的问题,将平衡计分卡引入A寿险公司内部审计绩效考核体系当中,构建了新的内审绩效评价体系,以适应审计体制改革下的新的管理模式。绪论部分通过查阅文献资料,详细描述了建立A寿险公司内部审计绩效评价研究的背景、研究的目的及意义、研究的思路、研究的内容及方法,为本文的研究明确了方向。第二章着重点阐释了内部审计、绩效考核、内部审计部门绩效考核、平衡计分卡等相关概念,系统地梳理了关于内部审计绩效评价、平衡计分卡的相关理论研究、发展历程、以及平衡计分卡应用在内部审计绩效考核中的优点等,为构建A寿险公司内部审计绩效评价体系提供了理论基础。第三章运用案例分析法探讨了A寿险公司内部审计绩效考核的现状、及存在的一系列问题。通过前三章理论、现实铺垫的基础上,第四章将平衡计分卡引入A寿险公司内部审计绩效考核当中,通过财务、内部业务流程、客户、学习与成长四个维度确定新的A寿险公司内部审计绩效考核指标,并运用层次分析法科学分配权重,构建了内审绩效评价体系,以及该考核体系在实施过程中可能会遇到的障碍与相应的对策。