本研究选择国家电网公司下属分公司QZ供电公司进行个案分析,针对员工基数最大的检修部门,其员工流失率不断增加的情况,进行满意度水平进行调查,并分析问题所在和成因,从而对国网公司其他下属公司工作满意度管理方面提出优化建议。首先,对相关工作满意度的理论研究整理汇总,包括国内外的成熟研究成果作为本研究的理论基础,如工作满意度概述和意义、构成因素、工作满意度模型、测量工具方法、研究综述、经典理论等。其次,采用访谈法,对部门管理人员和重要岗位人员进行一对一访谈,根据访谈结果和相关理论、参考满意度测量模型制定满意度调查问卷,范围包括了工作本身、工作回报、工作环境、个人前景、企业整体等,从五个方面来统计QZ供电公司检修部员工的满意度情况。通过对调查问卷结果的整理,深入剖析不同性别、不同年龄、不同学历以及不同工作岗位的员工对着五方面的满意度情况,归纳总结了检修工作满意度方面存在着薪酬分配不合理、考核机制有待完善、晋升渠道少工作单一、缺乏培训学习机会、体面劳动感知较弱的问题,最后根据QZ供电公司的实际情况提出了建立公平性与竞争性的薪酬体系、完善考核管理体制、拓宽岗位晋升职业发展空间体系、针对性加强员工培训、增强体面劳动感知等五个大方面举措来提升工作满意度,并提出相应的保障措施实现制度的落地。本研究理论与实践相结合,在提升QZ供电公司检修工作满意度提出了自己的见解,对公司员工管理的发展具有一定积极作用,对国网公司下属公司提供借鉴经验。