中外合作EPC项目作为工程总承包发展的“过渡模式”正发挥着积极的作用。然而,EPC项目成本超支已成为决定项目失败的关键因素。在此形势下,C公司面临项目成本超支,项目利润率被压缩的问题。C公司迫切需要提高成本管理水平,提高项目成功率。本文首先结合近十年国内外研究,阐述了工程项目成本管理和EPC总承包项目成本管理的概念和基本理论,通过项目成本绩效偏差现状分析,发现C公司EPC项目成本管理存在的问题。针对这些问题,本文通过问卷调研探讨影响EPC项目成本超支的因素。通过主成分分析、相关性分析和回归分析,找出EPC项目成本超支的主要影响因素为项目团队管理能力不足、项目变更、低估项目预算、项目风险预判不足、缺乏项目全生命周期管理。项目建设阶段是项目成本超支的主要发生阶段,业主方是影响项目成本的关键相关方。在此基础上,本文从承包商的视角提出解决EPC项目成本超支的优化改进方法和措施,即把控不同项目阶段成本超支的关键因素,制定合理的项目预算,预提项目储备金,完善项目变更流程,加强与业主方的沟通。通过对该公司项目成本管理方法的优化设计,能够降低项目成本,提高企业项目利润率,实现项目成功交付,提升公司竞争力。C公司EPC项目在成本管理方法上存在的问题在中外合作EPC项目中具有一定的代表性,因此本文对中外合作EPC项目成本管理的优化和改进可以提供启示。