随着全球化和制造外包的增长,中国已经成为世界主要制造生产基地。作为全球供应链的一部分,中国的电子工业也承受着日益增长压力,其主要来自于全球市场不断加剧的竞争和企业利润的下降。为了保持竞争优势,制造商也在不断地寻找优化的战略来改进其供应链。作为著名的管理方式,“精益”管理已经广泛的被电子制造业所采用,并且将其延伸到上下游供应链。但由于扩展“精益”管理的环境还不成熟,在中国当前薄弱的供应链中,发展“精益”战略到上游供应链还有一些障碍。因此,除非制造商能够对其供应商运用合适的供应战略,否则制造商自身的“精益”战略也不能得到有效的执行。在这篇文章中,首先介绍了“精益”管理的发展。通过分析“精益”管理在各种供应链模型中的应用,我们按照市场、产品以及供应的不同特征得出优化的供应链战略。这些供应链模型包括计划基础的供应链、灵活供应链和混合供应链。从而我们应用“四箱”战略来帮助企业选择适合的供应链战略。然后,通过对中国制造企业的调查,我们分析了在中国运用“精益”管理到供应方的具体的风险和阻碍。基于这种具体的上游供应链环境特征,通过利用“四箱”战略,这篇文章推荐了适合在中国应用的供应战略。