在行业竞争日益激烈的市场背景下,企业的生存和发展往往取决于自身内部的管理和控制,这是优秀企业不断发展壮大的内在动力。对于装备制造行业,生产计划控制的科学管理是影响企业科学经营管理和实现盈利的重要手段,也是企业能够屹立于行业竞争的关键因素。沈鼓集团透平公司是一家制造各种风机、压缩机等透平机械的传统制造企业,在行业发展减缓的背景下,企业的发展和应力出现一定程度的下降。经过分析认为,沈鼓集团透平公司的生产计划控制管理水平较为落后,不能满足市场环境和企业发展的需要,已经成为了企业发展的制约瓶颈。因此,本文结合生产计划控制的最新理论研究成果和实践经验,深入分析和研究了沈鼓集团透平公司目前现行的生产计划控制体系存在的问题及其原因。利用相关理论知识,结合公司的实际情况,对沈鼓集团透平公司的生产计划控制体系进行了改进研究,提出了具体的对策和保障措施,来提高生产计划完成率,提高客户订单准时交付率,提升企业生产管理水平和企业经营效益,最终增强企业的综合竞争能力,巩固企业市场地位。本文介绍了文章的研究背景、研究意义和研究思路等内容,明确了全文的基础写作方向。重点以生产计划控制的相关理论知识为指导,对主生产计划(MPS)、物料需求计划(MRP)、制造资源计划(MRPII)、准时生产方式(JIT)进行了阐述,为下文对实际问题的分析提供了理论依据。介绍了沈鼓集团透平公司的概况、生产特点以及生产计划控制的现状,并进行理论联系实际,分析了沈鼓集团透平公司在生产计划控制方面存在的问题,并对问题产生的原因进行了全面细致深刻的剖析,为下文的研究提供了研究基础。同时结合沈鼓集团透平公司在生产计划控制方面存在的实际问题进行改进研究,围绕主生产计划控制、物料需求计划控制、采购与外协控制、生产作业计划控制、库存控制五个方面提出了改进措施。从生产计划控制体系制度文件、客户订单交货准时率、物料库存管理、公司间接效益四个方面进行了效果评估。将沈鼓集团透平公司进行生产计划控制改进前后进行量化对比,突出改进效果,并有针对性的提出改进对策的实施保障,确保改进效果持续稳固,切实提升沈鼓集团透平公司的综合竞争能力。