2006年颁布的企业会计准则将商誉作为一项资产列入资产负债表中,其数额为并购时被购买方净资产公允价值与购买方实际支付的差额。对商誉最初的定义是企业所拥有的全部优势以及可以使企业获得收益的因素之和。基于这个认知商誉应该是为企业带来超额收益的一种资源。然而近年来商誉不断的暴雷让人们不由地开始疑虑,商誉究竟能不能为企业带来超额收益,将并购商誉作为一项资产列于资产负债表中是否合理。商誉暴雷说明商誉存在虚高的情况,而商誉虚高的原因有两个,一是并购时商誉确认过高,二是商誉确认后减值不充分。这两个原因都指向一个方向,即高管过度自信。过度自信是人们在完成某件事时会倾向于高估此事成功的可能性,这种心理称之为过度自信心理。通俗的讲,过度自信的人会高估自己的能力和判断力,往往会因此低估决策的风险。在企业的运营中高管过度自信会导致非理性的投资决策发生,比如溢价并购,而溢价并购带来的直接后果就是并购商誉虚高。而在后续的企业经营中如果存在高管过度自信的情况,商誉减值又往往不够充分。本论文基于2015—2018年深市A股上市公司的财务数据,对高管过度自信下并购商誉与企业绩效之间的关系进行回归性分析。结果表明,在高管过度自信时,并购商誉只有当期可以为企业带来超额收益,在滞后一期的回归性分析中相关性并不明显,说明高管过度自信很可能是基于当期的经济形势,日后很可能会产生巨额的商誉减值。建议管理层要目光长远一些,不能只看到当期的绩效,更要为未来期间企业的运营做谋划,维持企业的可持续发展。相比而言在非高管过度自信下并购商誉与当期的企业绩效呈显著负相关关系,与滞后一期的企业绩效相关性不明显,表明管理层认为自身企业发展前景不乐观时的并购商誉不能为企业创造收益,说明此时企业中存在诸多非理性和不规范的行为,应对企业的并购重组进行规范化,对于商誉的计量进行完善。避免企业利用并购商誉的确认与减值调整利润表,以及避免管理层通过并购来提升自身业绩而损害了企业的发展。