【摘 要】
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随着我国经济发展进入新常态,经济增速开始放缓,部分产业出现严重产能过剩,经营亏损、无力偿债、濒临破产的企业数量迅速增加,而这些企业中大多数是国有企业,破产重整紧迫而又现实的摆在了企业管理者面前。一直以来国有企业的破产重整都寄托于政府“兜底”的解决方式,从市场效果来看,并不能从根本上解决国有企业的财务困境,所以在2015年中央经济工作会议上,习近平总书记提出要“着力加强供给侧结构性改革”,强调要利用
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随着我国经济发展进入新常态,经济增速开始放缓,部分产业出现严重产能过剩,经营亏损、无力偿债、濒临破产的企业数量迅速增加,而这些企业中大多数是国有企业,破产重整紧迫而又现实的摆在了企业管理者面前。一直以来国有企业的破产重整都寄托于政府“兜底”的解决方式,从市场效果来看,并不能从根本上解决国有企业的财务困境,所以在2015年中央经济工作会议上,习近平总书记提出要“着力加强供给侧结构性改革”,强调要利用市场化的手段促进国有企业破产重整。舜天船舶于2016年实施并完成了破产重整,其作为国有企业尝试利用市场化
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在当今经济形势下,经济环境中的竞争气氛愈发激烈,企业的长久生存依靠的往往是内部管理水平,项目管理已渐渐被熟知,提升项目管理水平成为企业生存的一大法宝。我国项目管理兴起的较晚,管理水平相对落后,成功案例较少,究其原因不难发现财务因素的影响是非常关键的。大公司尚且需要学习如何提升项目管理水平,中小企业的项目管理好坏甚至会影响其企业存亡。本文以融资租赁项目管理为例,结合项目风险管理理论,对融资租赁项目风
企业管理者在创业初期大都将精力集中在企业核心业务上,对企业内部专业性较强的财务管理研究不够,一旦企业进入稳定期,对内部规范特别是财务规范的需求特别明显。针对这种小微企业财务管理能力较弱而却有内在需求的特点,提供在管理、财税等方面的信息分享及专业咨询的服务,为客户企业财务管理问题提供解决方案,并在整合客户资源的过程中强化与客户合作的粘度,与客户企业共同成长。为了绘画出本项目发展的蓝图,增强创业信心,
随着经济全球化的步伐逐步加快,企业所处的生产经营环境日益复杂,竞争压力也不断攀升。中小企业是我国经济中十分重要且数量十分庞大的部分,因此,中小企业的发展情况将直接影响到我国经济的发展状态和发展后劲。新世纪以来,信息技术的发展日新月异,相关基础设施应用的普及化程度不断加深,中小企业也有机会借助信息化技术的力量提高自身竞争能力,弥补生产经营活动中人类活动本身易产生的缺陷和问题,实现企业实力的更高层次的
2018年的“两会”政府工作报告中提到:“要支持民营企业发展,坚持“两个毫不动摇”,坚持权利平等、机会平等、规则平等,全面落实支持非公有制经济发展的政策措施,让民营企业在市场经济浪潮中尽显身手”,报告突显了民营企业在我国企业中具有很重要的地位。但是民营企业却一直存在着融资难这个问题,使得企业的竞争环境不公平,从而影响了企业的发展。此外,民企的负债率均低于国有企业,面对行业间的竞争,民营企业的低财务
随着经济全球化覆盖、互联网信息技术的不断更新推广,网络生态的日益成熟,“云计算、大数据、互联网+、云服务、共享经济”等概念层出不穷,这些新概念的推出开启了一次重大的财务时代转型,在互联网的大环境下,大型跨国集团和国内大型企业为适应时代发展,纷纷抓住信息技术变革的机遇,有了惊人的发展。规模的不断扩张为集团带来更多的需求和市场,同时也给企业带来了颇多压力:管理幅度变大、运营机构增多、地域分布不一等,这
现代社会经济环境瞬息万变,使得企业面临着各方面的压力,应用全面预算管理成为企业的必然选择。全面预算管理是“为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一”。能够帮助企业应对压力,解决管理难题。传统的全面预算管理存在一些问题,比如与战略脱轨、绩效考评不成体系、预算不准确等,因此本文尝试将平衡计分卡、作业成本法引入全面预算管理体系,使得全面预算管理有效发挥其功能。本文在对相关
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