随着工业4.0时代的到来,在迅速发展的全球化、信息化的新经济时代环境影响下,传统制造业企业面临着巨大的冲击与挑战,企业要生存要发展,除了要有敏锐的产品战略嗅觉,独特的产品差异化竞争优势,同时技术的创新与应用,管理的创新与实践,快速准确的市场反应等等都是不可或缺的重要组成部分,而能够完成这些工作内容的都是属于企业真正的灵魂—“人才”,虽然在互联网+、大数据时代的影响下,很多人都认为积累、总结、分析是企业未来发展的重要环节,但是企业最终实现其价值的是实践,而人才是实践的主体,因此在未来企业发展的过程中,作为企业核心竞争力之一的人力资源竞争优势才更有助于企业迎接它们所面临的竞争挑战与机遇,才能使企业获得长期的价值以及生存的能力。在一个完整的企业管理机构中,一般分为:企业的高层管理者、各部门的中层管理者,以及基层的工作者,而企业的中层管理者是整个企业组织体系中十分重要的组成部分,是组织体系中的桥梁与纽带,他们的存在将企业的高管与基层工作者有机的结合在一起,形成一个整体,起着承上启下的至关重要作用。企业的战略目标能否顺利实现,企业的管理能否高效运行,企业的战略规划能否高效执行,这些与中层管理者的政治素养的优劣、个人能力的高低、综合素质的强弱息息相关。本文通过对一汽技术中心110名中层管理者进行抽样调查以及走访,发现目前技术中心在中层管理者的培训体系建设方面虽然有一定的方法,但是体系内部仍然存在一定的问题。缺少中层管理者完整的胜利力模型,没有科学的培训需求分析,没有系统的培训计划,培训内容随机性较高,培训效果的评估还很片面,这一系列问题都将影响到对中层管理者这一重点人群的培养,导致这部分人群成长速度缓慢,很难满足企业快速发展的需求。针对这些问题,通过科学深入的分析其产生原因,形成中层管理者培训方案设计的整体思路,完善中层管理者胜任力模型,依据模型进行详细、系统的培训需求分析,最后设计出中层管理者培训方案,合理的、有计划地进行相应培训培养,最后进行培训方案效果评估对培训方案进行反馈。本文的研究成果可以作为一汽技术中心针对中层管理实施培训的参考依据,起到充实一汽技术中心人力资源管理方法、流程的积极作用。如果未来能够在一汽技术中心的人力资源管理中得以实践加以验证,那么对提高企业核心竞争力将大有助益。