发展汽车租赁业具有显著的社会效益和经济效益。一个城市、国家发展汽车租赁业的发展对节约社会资源、促进环境保护、节能减排等方面都有重要意义。汽车租赁业带动相关产业发展的同时,也为社会提供了大量就业岗位。然而,汽车租赁业在我国的发展才刚刚起步,存在很多的问题。如相关管理政策、法规的不完善约束了行业的发展,同时也造成了政企矛盾。目前我国汽车租赁业与发达国家相比存在较大差距,在运营模式、发展环境等都还存在需要改进的地方。战略管理(Strategic management,简称SM)是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策,以及资源调配做出的决策和管理艺术。战略管理在现代管理学和企业经营、行业发展中广泛应用。本文在借鉴的基础上,查阅了大量资料,首先阐述了汽车租赁业的概念、分类特征等基础知识,阐述了SM理论含义、发展历程及实施步骤等基本理论。其次,分析了一体化运营模式的部分关键问题,即回购合同、联营点划分问题、车队数量及转移模型问题,建立模型；随后以至尊汽车租赁为背景,分析了至尊租车软硬件建设及一体化发展模式,在对其评价的基础上,对至尊租车一体化模式进行了重新构建。最后,论文运用PESTEL分析法及波特五力模型对至尊租车所处的行业环境进行了分析,采用用外部因素评价矩阵(EFE)及内部因素评价矩阵(IFE)对至尊租车内外部环境进行了分析评价,发现其面临的优势、劣势、机会及威胁,最后采用SWOT矩阵模型分析,得出至尊租车应采用SO增强型发展战略,并对其战略进行了解读。论文基于SM理论,研究了至尊租车一体化运营模式及未来发展战略,提出了新的思路和措施,其结论具有实际应用价值。