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新产品研发是保障企业成功增长的驱动器，特别是在市场条件迅猛变化的今天，企业是否具备高效快速地迎合市场需求的新产品的能力，是保证其在激烈竞争中持续发展的关键因素。调查显示，大约70﹪的企业研发项目超出了估算的进度，而大型项目平均交付时间更比原计划超出20﹪-50﹪。同时，90﹪以上研发项目的开发费用都超出预算。如何有效地管理研发活动已成为企业面临的最重要问题之一。本文根据作者的实际工作经验，结合阿尔卡特公司新产品研发项目，详细介绍公司新产品研发的流程建设及其具体应用，从研发项目团队的组织要求，分析阿尔卡特公司研发项目组织的建设——在研发项目中采用核心团队法，并总结了实际应用中核心团队法在交流、协调活动、决策制定、授权等方面的良好效果。