随着我国经济的迅速发展,人民群众对文化艺术的需求越来越大,剧院在一座城市的作用日益凸显,全国逐渐掀起了建设剧院的热潮,剧院成为各城市公共设施建设的重点。由于许多剧院的定位不准、经费保障不足、管理运营不善等原因,使得剧院的经营状况普遍不佳。烟台大剧院作为山东省首家现代化大剧院,定位于公共文化服务单位,通过社会化运作方式取得了显著的成效,实现了社会效益、经济效益的双丰收。在构建现代公共文化服务体系的背景下,社会化运作是公共文化发展的方向,烟台大剧院的社会化运作方式为其他剧院提供了成功的运营经验。本论文主体共分为四章。第一章为烟台大剧院社会化运作概况,分别从烟台大剧院实施政府委托运营的背景、过程以及剧院的定位和理念方面,对烟台大剧院社会化运作进行简要阐述。第二章为烟台大剧院社会化运作方式的具体措施分析,分别从烟台大剧院的机构设置、“三位一体”公共文化服务模式、资金来源渠道三方面入手,深入分析烟台大剧院社会化运作方式的优势。第三章对烟台大剧院社会化运作取得的社会效益与经济效益进行分析。第四章为烟台大剧院社会化运作方式的现实意义,旨在总结烟台大剧院通过实施社会化运作给烟台带来的影响,以及可供其他剧院借鉴的成功的运营经验。