随着社会的发展和科技的进步,信息产业作为我国国民经济的支柱产业,在我国的经济发展过程中起到了举足轻重的作用。作为通信产业链的各个组织,在不同程度上对信息产业的发展做出了突出的贡献。随着中国加入WTO,以中国移动、联通为代表的电信运营商为了应对日益激烈的市场竞争环境,开始转变运营观念,注重资本运作,提高服务质量,提高运作效率,引领有效竞争,积极进军国际市场。2008年电信重组,使通信行业的格局发生了巨大的变化,原有的六家运营商合并成三家,从而拉开了全业务运营的序幕。电信运营商已经意识到运营支撑系统的建设已成为企业核心竞争力的重要组成部分,其强弱成败直接影响到企业发展速度。在网络建设上,他们更加注重客户的服务感知,开始加大对软件的投资力度。3G牌照的发放,给众多通信行业厂商带来了很好的发展机会。国外软件和国内通信设备厂商的加入,使原有的运营系统建设厂商面临着巨大的挑战。作为专注通信行业的浪潮通信信息系统有限公司(简称浪潮通信),同样面临着机会和威胁。在这样复杂的环境下,如何选择适合自己的发展战略做大做强,长期持续发展,抓住目前大好机遇的同时,与国内外竞争对手竞争中获得竞争优势是浪潮通信急需要解决的问题。　　 本文运用战略、网络相关理论进行了分析探讨,旨在解决浪潮通信所面临的问题。首先,笔者对本文选题的背景、目的和意义进行了介绍,并对文章分析所用到的理论知识进行了简单阐述。接着,用管理工具和模型对浪潮通信的宏观环境与行业竞争环境进行分析,明确公司面临的机会和威胁。然后对公司内部条件作了细致分析,找出了公司内部存在的优势和劣势,同时对浪潮通信的竞争力与主要竞争对手进行了比较。在此基础上,明确了浪潮通信的战略目标定位,制定了以差异化战略为主、低成本为辅、一体化战略与两种战略配合的企业发展战略。最后,为了保证战略得到很好的贯彻和实施,本文基于网络战略,以培育企业的核心竞争力为重点,从内部资源整合优化、组织结构调整、管理机制和产品创新、标杆管理,外部战略合作,信息技术网络建设等方面提出了具体的战略实施方案,从而保证了战略可行性、可操作性得到了大大的提高。本文的战略分析,对国内其他通信软件企业的发展也有一定的借鉴意义。