随着市场竞争的日益加剧,如今的企业面临的形势也愈发严峻。任何企业要想在新形势下继续保持竞争优势,就必须从根本上进行革新。作为企业经营的最重要方面之一,企业管理始终关系到企业的兴衰成败。许多企业的实践证明,在上述新形势下,传统的企业管理模式已经开始显现出一系列弊端。于是,我们有必要找到一种新的管理方式,以适应企业发展的需要。供应链管理正是在这种情况下应运而生的一种新型企业管理模式。供应链管理是将产品生产销售过程中所涉及到的全部企业当作一个“网链”,以此来进行整体式的管理。在供应链中,对成员企业进行良好的协调、整合,使每个企业都能够集中精力于自己所擅长的领域,充分发挥出企业自身的核心竞争力,从而激发出供应链最大的潜能。而每个成员企业也能通供应链来壮大自己的实力,增强自己在市场中的竞争力。正因为它有如此显著的优势,使得越来越多的国际知名企业开始引入供应链管理模式,其中相当一部分已经取得了令人瞩目的成就。然而,由于种种原因,在一些垄断行业,供应链管理的实践活动进行得十分缓慢,这方面的管理经验也十分缺乏。鉴于此,本文立足于我国电力市场,以目前我国稳步推进的电力市场改革为契机,尝试将供应链管理理论应用于我国的电力市场。本文主要运用从理论到实践的方法,先介绍了供应链管理理论和我国电力市场改革的一些基本情况,然再后针对我国电力市场未来很可能的发展模式,为各种不同职能的电力企业分别提出了一些进行供应链管理的可行性措施,并为电力供应链的优化设计了三条策略,以期能够给电力行业的供应链管理提供指导。本文通过理论及算例的分析,证明了供应链管理理论在电力市场中的适用性,并论证了上述措施和策略可以在一定程度上程度提高电力供应链的效率,促进电力供应链的健康发展。