全球范围大市场的形成与发展,加剧了企业之间在国内外市场的激烈竞争,迫使企业必须从时间、质量、成本和服务上不断增强自身竞争力,以提高生存和发展的能力。质量是其中极为重要的一个因素。本文通过对作业成本管理与质量成本管理的系统分析,尝试将作业成本管理与质量成本管理结合起来,建立一套较为全面的作业质量成本管理体系,以供林产品加工企业参考运用。 质量成本管理主要是对企业的质量成本进行核算分析,目前主要采用的是全面质量成本管理方法,其内容主要包括价值链分析、战略定位和成本动因分析几个方面,目的是使企业在竞争中取得优势。作业成本管理是一种面向制造全过程,体现了全面质量管理、准时制思想的全面成本控制方法。本文从质量成本管理及质量作业流程两方面来构建作业质量成本管理体系。作业成本管理深入质量作业层次,提供有关企业质量成本的明细资料,可以保证成本信息的准确性,克服了以数量为基础的传统成本计算方法参与成本计算中带来的成本信息扭曲现象。作业成本管理着重于企业的流程上;而质量成本管理则着重于管理的结构层次上,在管理结构层次上给与指导,并配合企业质量作业流程的改善,促使企业更易实现质量成本降低的目的。 本论文共分为五章,第一章引言阐述了本论文的选题出发点、研究的目的和意义以及国内外的研究现状。第二至第四章对质量成本、作业成本法及两者结合的可能性分别进行了详细而系统的阐述,并试图构建一套基于作业的质量成本管理体系。第五章对作业质量成本管理体系在我国林产品加工企业的应用进行了一些尝试性探讨。通过对A公司干燥车间质量成本分析,使我们看到质量作业持续改进是实实在在存在于生产的每一个环节,每一个方面,而每一项作业都可以为质量作业持续改进贡献自己的一份力量。