员工绩效评价方法是遵照一定标准,用科学的方法,对企业员工的工作态度、工作质量等方面开展综合高效的检查和评定,以衡量该员工的工作绩效和发展潜力的管理方法。随着我国市场化程度的加深,越来越多的企业认识到,选择适合本企业特点的绩效评价方法有助于提高员工工作效率,提高职员工作积极性,从而提升企业的经济社会效益,为企业长远发展打下良好的基础。首先,本文经过梳理当前的员工绩效评价方法,并针对其进行比较分析,结合了国内外关于员工绩效评价方法的研究现状,归纳出员工绩效内涵和影响因素。其次,采用三维结构模型构SF公司建员工绩效评价指标体系,运用层次分析方法来确定各评价指标与各评价主体权重,采用加权求和方法算出工作绩效的综合得分。最后,用改进的SF公司员工绩效评价体系对普通员工和中层管理人员进行了绩效评价,介绍了三维结构模型和层次分析法在绩效评价过程里的具体运用。本文认为,三维结构模型是一种考虑了员工绩效评价指标之间以及评价指标与工作目标之间的关联性的一种方法。通过分析SF公司员工绩效评价指标体系的现状,发现其存在与公司战略目标不相适应,指标选取不合理,绩效评价主体对绩效评价理解不透彻等问题。结合SF公司现状,以三维结构模型构建员工绩效指标体系,并运用层次分析法为评价指标和评价主体分配权重,可以提高员工绩效评价指标体系的可信度与针对性。运用改进后的员工绩效评价指标体系对普通员工和中层管理人员进行绩效评价,该方法具有准确性和可靠性。