随着国内资本市场的发展，私募投资基金作为重要组成部分，近几年来行业规模发展迅速。私募基金服务业务也因为私募行业规模的增长，为各金融机构提供了良好的市场机会。D证券公司是一家有国企背景的中型券商，公司私募基金服务目前面临着运营效率低下、业绩增长缓慢等问题。面对激烈竞争的市场，本文希望通过对D公司私募基金服务进行流程再造，为企业在服务质量、运营效率等反应市场竞争力的因素上取得积极效果，使公司能够在高速发展的市场中有一席之地。　　本文选取D公司为研究对象，首先通过文献检索对业务流程再造理论、方法和私募基金相关概念进行了梳理。其次，对D公司基本情况进行描述，并根据业务特点将整体流程拆分为三个子流程，运用ASME、价值分析、实地调查等方法对现有流程进行了分析。之后，依据流程再造理论为D公司私募基金服务流程提出了再造方案与保障措施。最后，运用PRSD模式对流程再造提出了实施方法，并对再造后的效果进行了预期评价。