现代企业管理中人力资源管理由传统的事务型管理模式转向以人才管理为导向的管理模式。与此同时企业中的人力资源部门也由传统的事务管理部门转型成为企业的战略发展部门。在竞争激烈的市场环境下,企业经营者意识到与企业经营相关的各类指标的增长都离不开企业中人才的协同发展,企业中的人才逐渐演变成为企业的核心竞争力,呈现出重要的战略地位,而人才管理问题也成为企业当前及未来的重要探索方向。私营企业在经历了家族式的演变发展过程后,基于企业发展及战略需要,进入了正规化的现代企业经营模式中。这一重大转型的背后,经营者开始重新审视现有的组织结构、企业内部人才管理等一系列围绕“人”的因素,但不少私营企业目前仍面临着人才选拔标准模糊、关键人才缺失、人才发展机制不健全等难题。同时,由于企业在发展过程中人才的数量不能与企业快速发展需求相匹配,而人才质量和人才结构也无法满足企业的转型需求,人才管理问题成为私营企业面临的重要难题。人才管理的研究是建立在解决企业人才短缺、提升企业人才质量的前提下展开的,其研究对象更多的是基于企业内部的人才,通过展开人才管理使企业人才在组织中流动起来,从而满足企业发展的需要。因此,在市场竞争中如何采取适合企业的方法进行人才管理、构建完善的人才管理体系等是私营企业持续要解决的问题,关系到企业的长远发展。本论文以A企业为例,基于企业发展战略,分析与之相匹配的关键能力模型,并将此模型通过人才盘点达到梳理企业中的关键岗位,从而带动企业整体人才管理活动,进而达到企业整体人才管理、完善人才管理体系、实现人才结构的优化的目的。企业内部人才管理的实施有利于企业人才综合竞争力的提升,能够防止企业中关键人才的流失,为企业实现健康稳步的发展提供必要的人才保障。同时,由于行业发展特点,希望通过对本论文的研究,可以为该行业在人才管理体系的构建方面提供一些启示,对促进该行业人才的良性发展起到一定作用。