“十二五”期间，随着国家宏观经济的快速发展，吉林省电力需求持续较快增长。长春东南热电厂新建工程（以下简称“东南热电项目”）是吉林电力股份有限公司拟投资建设的城市热电厂，厂址位于长春市东南部，主要为长春市东南部区域及净月、双阳地区提供采暖负荷及少量工业负荷。该项目为吉林省“十二五”时期首个热电联产项目，本工程的建设，对发展热电联产，扩大供热、供电能力，实现长春市城市总体规划和供热规划，对节约资源、减少污染物排放、改善环境质量和居民的生活质量，具有显著的社会、经济和环境效益，对长春市的可持续发展是完全必要的。本篇论文以东南热电项目为背景，针对项目建设过程中招标采购管理展开研究，分析项目的招标采购特点和模式，制定大宗设备、材料、施工承包商的招标采购实施方案，编制出一套既符合项目特点又科学可行的招标采购流程，最后从合同管理、质量控制、监造管理、履约保证等四个方面完善项目的采购后管理。由此我们可以看到一个大型热电站建设项目，如何能够保证达标投产，在严格控制工程质量、安全、进度的前提下降低工程造价，提高项目投产后的经济效益，需要在项目建设过程制定和实施一套科学有效的招标采购管理流程，通过集中招标采购的过程化管理，做好该项目的施工、设备、材料的供应保障，最大限度的降低采购成本。吉林电力股份有限公司是中国电力投资集团公司的二级单位，是项目投资方也是项目的上级主管部门，作为二级单位的招标采购中心负责人，从制度规范和业务指导的角度对三级单位在项目建设中进行招标采购管理，对该项目投产后的经济效益乃至吉林电力股份有限公司的发展均有着十分重要的意义。