本文通过分析互联网企业与传统企业的差异,总结出适合互联网企业的战略,从而为现实企业战略决策提供依据。论文案例来自一个真实的互联网企业,该企业对最近几年高等教育的需求:大学本科连续几轮扩招,函授、成人教育等各种形式教育毕业学生人数日益增加,就业形势日益严峻,从而催生了考研热并且会持续升温,深入细致分析,结合先进的电子商务理念和IT,打造一个在线考研教育平台。 本文对战略管理的发展历史做了回顾,分析了国内互联网企业现状,结合这些现状提出互联网企业战略分析的要素:确定企业目标与任务,企业外部环境分析,企业内部条件分析等。 首先从组织的发展战略这一层次上进行一定的分析,通过对内外部资源和环境分析,明确了现实中的各种影响因素。在分析的基础上,使用SWOT方法对公司竞争战略分析,得出企业基本的发展战略模式和战略选择依据。 然后,建立在对互联网企业分析基础上,论述了如何对互联网企业进行战略选择,引入了竞争战略理论,同时结合实际互联网企业发展,研究顾客价值创新战略与企业竞争战略的区别,最后结合互联网企业发展的不同阶段和要求,给出战略选择解决方案。 最后,论文在明确互联网企业发展现状与制定与实施企业战略依据基础上,对当前实际存在的一个依托在线辅导教育平台的企业作案例分析。分别探讨了企业战略规划和企业战略目标及战略实施中重点问题。 针对企业如何依托电子商务互联网建立战略平台,及信息系统平台战略的实施是本文主要探讨的问题。其中,如何把握互联网企业特点,制定适合企业发展战略,是本论文研究的重点。 最后,论文对进一步研究的方向和一些欠缺点进行了简要的讨论。