公立医院是我国医疗服务体系的主体。时代发展对医院提出了更高的要求,为患者提供健康、舒适、高标准的医疗环境和服务是大势所趋,也是我国现代医院建设与发展的主流趋势。随着国家医疗体制改革的不断深化,公立医院长期处在满足日益增长的患者需求和居高不下的经营成本之间的矛盾中,能源消耗是医院日常经营成本中的重要组成部分,其能耗水平不低于很多用能大户。管理好能源消耗,就能提高设备运行效率,降低医院运营成本。在国家对合同能源管理机制的推广和公立医院绩效考核的双重推动下,医院开始重视合同能源管理在医院节能减排工作中的应用。本文基于可持续发展理论,通过分析医院合同能源管理的模式特点,以S医院开展合同能源管理项目为对象,进行具体案例分析。本文主体包括四个部分:首先,对合同能源管理的概念、医院合同能源管理模式、可持续发展理论进行了详细阐述,并将国内外的研究现状进行了回顾,夯实文章的理论基础。其次,介绍了我国医院合同能源管理的应用现状,调查了厦门地区医院的应用情况及存在的问题。接着,以S医院为例,梳理和总结项目实施的全过程,从经济性、效率性、效果性三个方面分析合同能源管理在医院的实践成果,探索建立合同能源管理项目评价模型,采用层次分析法和模糊综合判断法,对S医院项目实施情况进行评价。最后,基于前文的分析,结合案例评价结果,对医院如何更好的推广和实施合同能源管理提出了建议。本文通过调研厦门地区合同能源管理存在的问题,分析S医院项目实施的经济性、效率性、效果性,总结了经验和不足,尝试性地建立合同能源管理评价模型,规范医院实施合同能源管理的相关措施,为其他医院开展合同能源管理提供更为科学和全面的参考。