在西方国家已经发展成熟的第三方物流在国内却是方兴未艾。而国内家电业的竞争却日趋激烈，为了提高销量，家电企业疲于应付价格战争，掉入价格营销漩涡中难以脱身。家电产品的销售价格逐年走低，价格战一轮接一轮，家电逐渐成为微利行业，要想活着只有持续降低成本。一个企业成本降低无非是三个途径：原材料采购、生产效率和物流总成本。家电企业在前几年于原材料和生产效率大幅降低成本以后已经没有空间，这两年又面临原材料涨价，只有向物流动手。 本文从第三方物流的渊源、概念入手，剖析了企业选择第三方物流的优势与劣势，以及第三方物流在国内外的发展现状。进而，分析了我国家电业的物流概况，以及第三方物流在家电物流中的重要作用。 本文以冰箱公司YL为例，在理论上提出了科学有效地选择第三方物流供应商的数学方法和模型，详细讲解了选择第三方物流供应商的操作流程。 首先，在Ballow模型的基础上作出改进，建立了用以确定企业是否需要第三方物流的模型，运用该模型判断得出YL公司需要第三方物流。然后，运用AHP法和Deiphi法，建立了YL公司选择第三方物流供应商的指标体系，经过数据分析，得出各指标的组合权重，最后算出各个备选供应商的综合得分，得出最优供应商。此外，举例说明在最优供应商能力不敷使用时，运用线性规划法进行供应商配比的问题。为家电企业选择第三方物流供应商提供了一种新的思路。