在全球化与专业分工的浪潮下,目前企业与企业的竞争变得更加的激烈。在过去的几十年时间,企业都注重在生产的成本,质量等方面做了很多的研究和改善,比竞争对手领先的优势差距已经在逐渐的缩小。而一直被许多企业所忽略的供应链管理,由于其起步较晚,而涉及到库存成本,采购成本,服务水平等却又直接影响到企业能不能成为行业的佼佼者的关键因素。本文立足于当前企业供应链的实际运作,结合国内外先进供应链管理中的库存管理,预测管理,采用理论与实际相结合的方法,对Y公司供应链进行库存管理和预测的分析研究,力图阐释供应链管理中库存管理、预测等理论与方法、组织架构,来改善当前供应链管理流程。本文以Y公司为实际案例进行分析:(1)寻找影响当前状况的根本原因。(2)计划以S&OP模式开展,加强销售市场,生产,计划之间的沟通,以便信息流更加流畅。(3)预测方法和流程的设定优化。(4)库存管理方法重新梳理,筛选最优方案达到库存和供应平衡的合理水平通过研究分析以及改善前后实际应用对比,说明在此优化流程下,该方案可以提高库存的周转率为8,以及提高服务水平97%。