本文首先概述了金融风险管理行业的基本情况，并介绍了M公司成立的背景和主营业务产品线。接着，对M公司面临的问题进行了总结，提出了本文研究的目的和意义。　　接下来，本文利用PEST分析法对M公司的外部环境进行了分析，利用价值链分析法对M公司的内部价值链进行了分析。在内外部分析结果的基础上，利用SWOT分析方法，详细分析了M公司自身的优势和劣势，面临的机会和挑战，并由此阐述了M公司的战略是一方面采取积极的横向一体化继续扩展自己的产品线和市场规模，另一方面应该在现有产品和服务的基础上为客户提供更多的附加价值。接着，利用波士顿矩阵，对M公司的产品进行了详细的分类，明确了对于明星类和现金牛类产品，需要优先解决SWOT分析中提到的劣势。　　随后，本文介绍了云计算的概念和特征，以及云计算的分类。相比传统的IT资源提供方式，云计算具有优化产业布局、提升资源利用率、降低IT成本和降低运营成本等优势。接着，介绍了Amazon AWS和Microsoft Azure两个云计算提供商的服务并进行了比较。　　云计算的实施是一项系统工程，并不仅仅是对企业IT架构的升级，需要完善的战略规划，包括价值分析、风险评估、定位分析和业务适应性分析等。通过这一系列的分析，明确了M公司是否需要采用云计算，哪些产品适合采用云计算，以及采用何种云计算等问题。对于不同的云计算类型，制定了详细的实施方案，并对某一产品实施云计算进行了案例分享。　　最后，本文对云计算在M公司中的实施，从业务能力提升和成本节省两个角度对结果进行了评估，总结了实施过程中出现的问题，并对M公司运用云计算的前景进行了展望。