随着我国社会经济的不断发展,我国房地产开发住宅及商业项目精装修交付的前提条件日益完善,精装修交付俨然形成了一种趋势。而我国装修项目管理还处于起步阶段,因此要从根本上解决目前存在问题,并促进装修项目管理在我国健康快速发展,探讨如何改善室内装修项目进度管理体系已成为当前研究热点。本文正是在这一背景下产生,并以Z公司为样本,重点研究室内装修项目进度管理改善问题,期待此研究结论或成果能为房地产开发项目当中精装修交付模式快速推进提供一定的实践参考意义。本文首先对进度管理的现状及文献进行研究,明确研究方向,并研究了进度管控体系优化需借助的理论,如目标管理理论、PERT技术、关键链管理理论等,并且在研究过程中运用到全生命周期的WBS任务分解、PERT技术、关键链法等方法,从而为构建精装修交付项目室内装修工程进度管控优化体系提供理论基础;其次,对Z公司的室内装修项目进度管理现状及问题进行深入分析,收集实际项目数据,从计划管控水平、施工管理水平、动态跟踪机制、计划考评机制等方面归纳出7大类问题,并分析问题的具体表现及原因所在;然后,针对提出的问题,从计划编制体系、计划执行管控体系及计划考评体系三方面开展优化研究,构建由节点计划、施工进度计划及专项计划组成的三级计划编制体系及与之相匹配的多层次计划管控体系,引入全生命周期理论的角度进行WBS任务分解,构建基于PERT技术和关键链管理理论工作任务排序机制及相应的计划动态更新机制,借助风险管理理论优化计划预警机制,利用绩效管理理论从计划考评标准与考评计划执行情况两方面优化工作任务成果管理机制,从而形成优化方案。最后,通过Z公司实际项目数据,采用仿真分析思路将装修项目进度管控体系优化方案应用于样本项目,并从项目质量指标、进度指标及成本指标等三个方面预测了优化效果。在质量方面,通过采用动态跟踪机制、三级计划编制体系及PERT技术,针对材料及现场返工情况进行优化,预测装修材料到场不合格指标优化幅度达到66%,现场施工返工指标优化幅度达到47%。在进度方面,利用关键链法并设置缓冲区,通过PROJECT软件对项目进度进行优化,预测优化幅度可以达到13.5%。在成本方面,通过计划执行管控体系的优化,对施工过程中影响无效成本的因子进行处理,预测无效成本降低幅度达到27.7%,项目总成本降低幅度达到5.7%。验证优化方案能显著提升项目质量、进度及成本指标,其具有重要的现实意义。