人力资源管理的六大板块中,薪酬是员工对企业所创造价值的直接体现,在众多的激励因素中,通常薪酬也被认为是最具有激励效果的。同时,对于企业而言,薪酬是最大的人力成本支出。一方面,太高的薪酬会造成企业经营成本过高;另一方面,过低的薪酬又无法充分体现员工的多劳多得,还会致使员工流动性过大以及优秀人才的流失。如何通过制定科学、合理、有效的薪酬激励来促进企业的发展,实现企业和员工的双赢是所有薪酬制度的根本目的。本文以成都ZC公司作为研究对象,对该企业战略目标、经营思路、组织架构、岗位设置、人员素质、人岗匹配等方面做了全面分析。对目前高校所属企业的薪酬体系进行了深入研究,剖析了企业现行薪酬体系存在的问题。在薪酬基本理论和相关激励理论的指导下,以岗位评价为基础,提出了ZC公司岗位绩效薪酬体系再设计的方案,并在企业实际情况和市场一般水平的基础上,制定了一套薪酬管理制度,同时提出了相应的绩效管理体系。首先是对薪酬及相关理论进行了回顾,主要介绍薪酬的定义、功能、构成及设计原则,为ZC公司后面的薪酬体系设计提供理论基础。其次是对ZC公司战略目标、组织架构、主营业务、人力资源现状进行描述,分析现行制度中的弊端,提出再设计的具体方案。再者是以ZC公司战略目标为导向,对ZC公司绩效薪酬体系进行再设计,包括岗位分析、岗位确定、岗位分级、岗位评分等。最后,从绩效考核体系和薪酬管理方面,对薪酬体系实施进行约束和规范。通过以岗位评价为基础,以专业能力为导向,以权、责、利相匹配的管理体系,推进薪酬分配、人员培养,帮助ZC公司建立市场化的现代企业制度相适应的劳动用工、选人用人和激励约束机制,提高企业活力,促进企业持续健康发展。